今年以來，為深入貫徹國企改革三年行動重大決策部署，推動企業高質量發展，市民卡公司堅持把”創新創業”貫穿到改革發展全過程，健全工作機制，層層壓實責任，扎實推進改革工作，各項重點任務不斷取得新成效。
一、開拓創新，推動企業轉型升級
順應科技型企業發展規律，降低國有資本投資風險，加大經營者責任。一是立足智慧交通領域，加大研發投入，年內取得軟件著作權6件、發明專利1件、軟件產品4件；二是立足信息化產業，拓展業務范圍，承接我市智慧停車（一期）項目，推進公司轉型發展，打造城市級智慧停車綜合管理平臺，全面完成年度市民生實事目標任務指標；三是加快混改企業上市步伐，持續優化智慧公司股權結構，成立職工持股平臺，釋放員工活力，推進A輪融資，從根本上提高智慧公司可持續發展能力，年內獲得連云港市小巨人企業等榮譽；四是提高公交信息化服務質量，優化升級公交調度系統至4.0版本，開發公交機務ERP系統，12345公交信息化類投訴案件的數量較去年下降21.65%，回訪滿意度達到98%以上。
二、深化管理，提升內控管理水平
一是持續推進內控管理制度建設，將風險防范意識和內控管理理念植入和貫穿到各層級、各環節的工作當中，充分發揮各部門的管理職能，年內共梳理制度類別15項，完善修訂制度80余項；二是修訂基礎管理制度，進一步完善公司激勵體系，激發員工干事創業的熱情，發掘和培養能夠服務于企業發展、項目管理、生產經營等領域的專業化人才；三是健全市場化經營機制，公司經理層成員實行任期制和契約化管理，簽訂《崗位聘用協議書》《任期經營業績目標責任書》，制定《董事會向經理層授權管理辦法》。
三、黨建領航，放大國企政治優勢
一是持續深化黨史學習教育，創建“海通紅擎”黨建品牌、“三融合四聚力”黨建工作法，成立“海小歐”志愿服務隊，先后開展30余次“五進”活動，服務人次達3500余人；二是從嚴落實“第一議題”制度，利用公司周例會、月度例會、黨員大會等會議，常態化開展學習習近平總書記關于國有改革發展和黨的建設重要論述；三是完善中國特色現代企業制度，制定支委前置研究討論重大事項清單、跟進督辦制度等，把黨的領導有機融入公司治理。
下一步，市民卡公司將繼續落實好國企改革三年行動部署，堅定不移走創新之路，搶抓改革機遇，調整優化戰略思路，加快推動公司市場化轉型，為高質量發展注入強勁動力。