為助力公司轉型發展，綠配公司緊密結合自身特色，巧妙運用“三組聯建”的創新模式。在這一模式的引領下，公司以黨建為核心，推動服務品質的飛躍、安全生產的鞏固以及企業發展的深度融合，通過一系列創新舉措，積極探索并開拓發展的新路徑。
以“三組聯建”為創新引擎，提升服務品質。綠配公司將黨小組作為核心、生產班組為支撐、工會小組為紐帶，以打造配送行業龍頭為目標，結合“與雷鋒車同行”活動，積極參與“雷鋒車”號創建。結合實際運營需求，從運輸效率、服務準時性、客戶滿意度等多個維度，制定了高標準的服務規范，并將這些規范作為對駕駛員績效考核的依據，確保考核結果與薪酬體系直接掛鉤，激勵員工不斷提升服務水平。同時，綠配公司積極推進數智化轉型，引進先進的數智采購平臺，利用云計算和大數據分析技術，精煉運輸路線，縮短貨物送達時間，實現物流信息的實時追蹤與共享。通過引入溫度監控系統，確保貨物在運輸過程中始終保持最佳狀態，從而樹立起專業、可靠的品牌形象，贏得了市場的廣泛認可和客戶的信賴。
以“三組聯建”為堅強基礎，筑牢安全防線。綠配公司以創建安全生產合格班組為抓手，嚴格落實安全生產責任制，明確各崗位職責，設立了風險管控中心，及時監督履責情況。招聘并擇優錄用具有專業素質的安全員，細化、分解了安全生產控制指標，開展生產班組每日班前會，黨小組、工會小組成員每月至少參加一次班前會，參與一次隱患排查和例保檢查。常態化開展“三組聯建”聯席會議，推行“黨員活動室”一室多用，多方共享模式，傳遞最新政策方針、學習法律法規、觀看警示教育、培訓應急處理等。多形式營造安全和諧氛圍，定期進行班組談心，開展黨員與駕駛員“一對一”結對幫扶，發放礦泉水、毛巾等工作必需品，將職工力量擰成一股繩，形成人人講安全局面。
以“三組聯建”為前行動力，促進高質量發展。黨小組發揮先鋒作用，深入調研全員資源潛力，充分尊重每位員工的業務板塊偏好，綜合考量職工能力，推行全員營銷策略。精心制定配套薪酬方案，將營銷業績與績效考核、評優評先緊密相連，激發職工投身市場的無限熱情。員工們得以根據資源與客戶需求，靈活定制配送路線，不僅能維護現有客戶關系，更積極開拓新客戶，挖掘潛在市場，拓寬營銷視野。穩固快遞業務根基，同時鏈接云端服務，對接電商項目，打破傳統物流配送模式的局限，積極探索投遞、倉儲、物流一體化服務的全新發展方向。面對節假日訂單激增、人手緊缺的挑戰，黨小組長身先士卒，親自參與車輛例檢、裝卸貨等一線工作，帶領黨員共同奮戰，極大提高了工作效率，將黨建優勢巧妙轉化為生產優勢。
今后綠配公司將持續完善“三組聯建”工作機制，確保聯建工作有章可循、有據可依，形成黨建與業務長效融合，全力拓展綠色配送業務，為汽車的轉型發展貢獻力量。
